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TCL:和十年前比 我们更加有底气

发布时间:2020-03-27 12:59:08

我们在学游泳的过程中,呛过水、摔过跟头, 经过十年的国际化历练,TCL集团董事长兼CEO颇有感慨, 和十年前比,我们更加有底气。

2004年初,TCL先后并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,正式迈开 国际化 步伐。如所言,国际化没有坦途:2006年上半年TCL净亏损7. 8亿元,全年被曝亏损20多亿元。

经过十年打拼,201 年半年报数据显示,TCL集团收入 90亿元,同比增长近 2%,其中海外市场增长 8%,高于国内约12个百分点,电视销量全球排名第三,以7. %的全球市场份额超过了索尼,核心业务主要销量的增速都在20%以上, 远远超过多个国家的GDP增速。

回顾十年国际化征途,从产品代工到海外市场品牌自营,TCL如何在竞争激烈的彩电、家电业扭亏为盈?未来十年,又靠什么扬帆起航?面对强劲的韩国三星、LG等竞争对手,该如何应对?

10月11日,在成都举行的TCL集团全球合作伙伴大会间隙接受了媒体的专访。

国际化成败在企业能力

Q:TCL从产品代加工到代理品牌、再到品牌自营,十年间挑战是什么?

:问题在于企业自身能力的提高。一方面,TCL现在海外业务团队大部分是从国内业务团队培养起来的,管理团队核心以中国人为主,他们成长的过程也是企业国际化能力提升的过程;另一方面,通过国际化业务拓展,特别是大的跨国并购,也帮助TCL在能力、观念、文化等方面引入更多国际化因素。

Q:为什么你认为难的不是 行业竞争白热化 ?

:这些都是客观存在的,你无法改变,只能提升自己。中国产业竞争力提高,给中国企业国际化创造了条件,中国已然是大部分产品的主要产地,企业应该好好利用这一大环境优势。

此外,企业各项核心能力的提升也很重要,包括技术能力、制造供应链能力以及全球市场品牌推广能力,产品要能够适应全球主要市场的要求。

品牌销售占比达75%~80%

Q:下一个十年,TCL国际化的战略蓝图是什么样子?

:未来希望把国际化的业务水平进一步提高,用品牌驱动战略,把TCL这个中国品牌更好地提升。

过去几年,我们在品牌建设方面投入很大,比如好莱坞中国大剧院,以及与几部好莱坞大片的合作,积极参与全球主要电子展,公司投入很大资源去做推广,坚持办全球经销商大会,也在阿根廷、巴西等地举办自己的产品推广会。

   
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